Corporate governance is a relatively recent development in Italy and awareness is still limited among small and medium-sized companies.

However, corporate governance could have a significant effect on the role of the risk manager, demanding flexibility and a wider range of skills than simply insurance risk transfer, including the ability to interact with professionals in other areas. And insurers and brokers also need to reassess their roles, looking to develop new business models in the light of both changing customer requirements and recent market developments.

Large international companies need a truly integrated and thus more efficient global perspective. However more than 90% of Italian Gross National Product comes from small and medium-sized businesses who rely significantly on intermediaries to the detriment of establishing a country-wide corporate risk culture.

These were among the areas highlighted by the Milan Eurofocus roundtable where participants agreed that this time of great change also presents great opportunity.

Published on page 3 of the StrategicRISK
specialised magazine: EUROfocus,
special issue, April 2005

La Corporate Governance è uno sviluppo relativamente recente in Italia e la sua applicazione pratica ha avuto ancora un impatto limitato nelle società di piccole o medie dimensioni.

Tuttavia, la Corporate Governance potrebbe avere effetti significativi sul ruolo dei Risk Manager, con una forte richiesta di flessibilità e l'esigenza di una gamma più ampia di competenze rispetto alla capacità di trasferimento del rischio assicurativo, e tra queste spicca l'esigenza di interagire con professionisti di altre aree. Gli assicuratori e i broker dovranno inoltre rivedere il proprio ruolo, con la messa a punto di nuovi business model sia alla luce dei cambiamenti nelle esigenze dei clienti sia dei recenti sviluppi del mercato.

Le grandi società internazionali hanno l'esigenza di una reale prospettiva globale integrata e di una maggiore efficienza. Occorre tuttavia tenere in considerazione che oltre il 90% del PNL italiano deriva da società di piccole e medie dimensioni, le quali tradizionalmente si affidano agli intermediari, con difficoltà nella diffusione della cultura del rischio a livello nazionale.

Questi temi sono stati tra quelli di maggiore evidenza nella tavola rotonda Eurofocus di Milano, in cui i partecipanti si sono trovati d'accordo nel valutare quello attuale un periodo di grandi cambiamenti ma anche di grandi opportunità per tutti gli attori aventi la volontà di coglierle.

Pubblicato a pagina 3 nella rivista specializzata
StrategicRISK: EUROfocus,
edizione speciale, Aprile 2005