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English to Spanish: Twitter’s future. How high can it fly?- El futuro de Twitter. ¿Cuán alto puede volar? General field: Bus/Financial Detailed field: Business/Commerce (general)
Source text - English For all its success so far, the social-media firm may not achieve the scale many investors hope for
Nov 8th 2014 | SAN FRANCISCO | From the print edition
DICK COSTOLO used to be an improvisational comedian. Quick wits can be useful in business too, especially when performing for a testy audience. On November 7th the company he runs, Twitter, celebrated its first anniversary as a public company. In spite of early applause, its reviews among investors have been mixed (see chart). No one can quite decide on its prospects. Some believe it could become the next titan of digital advertising, up there with Google and Facebook, while others think it will be stuck in a niche, albeit a fairly large one, and will ultimately be valued as such.
Mr Costolo has made big, tweet-worthy promises to his followers. “Our ambition is to have the largest audience in the world,” he says. Since its founding in 2006, Twitter has been taken up by everyone from Queen Elizabeth to the commonest of commoners, while playing a role in political revolutions, including those of the Arab spring, and breaking news, such as America’s raid on Osama bin Laden’s compound. Its constant appearances in the mass media mean that “Twitter has received more free promotion than any company in the history of capitalism,” says Peter Stabler of Wells Fargo Securities, an investment bank.
Around 285m people log on to Twitter each month—some 20% of American smartphone users and 9% of those elsewhere. It gets its content free from twittering users, and makes money by charging advertisers for such things as inserting “promoted tweets” into users’ message streams. Big consumer brands like being able to direct messages at people according to their interests and location, and the real-time, conversational tone that their own Twitter feeds allow them to achieve.
Twitter has more than quadrupled its revenues since 2012, to an expected $1.4 billion this year. Like many technology firms, its valuation has ballooned even more. Valued in 2009 at what was then considered a stunning $1 billion, Twitter now has a $25 billion market capitalisation, and that is after a recent fall in its shares prompted by a muted earnings announcement.
Twitter stands to gain as advertisers pour more resources into digital advertising. In a way, it is a “mobile native”: when it started out, people received their tweets as text messages on their phones. This may give it an advantage over some of its competitors, which need to navigate the complexities of moving from desktops to mobile devices. Today around 75% of Twitter’s advertising revenues already come from mobiles.
So far, however, Twitter is a more important cultural force than a commercial one. It remains unprofitable according to general accounting principles, and this is not expected to change until at least 2017. It could make money this year if it did not pay out around 45% of its revenues in stock-based compensation (compared with less than 15% by Facebook and around 8% by Google). However, it does so to retain employees in a competitive landscape where they could easily hop on the Google bus, or quit for a promising startup.
When Twitter went public a year ago, it looked set to compete head-on with Facebook, and eventually Google, the goliaths of digital advertising. It now appears less likely that Twitter will hatch into such a giant. Recently its user-growth has slowed, much earlier than Facebook’s did. Today Facebook has 1.4 billion monthly active users, over four times as many as Twitter, and controls around 10% of all digital advertising spend in America, according to eMarketer, a research firm. Advertisers look for a combination of scale and precision in online advertising, and Twitter has neither the largest number of users nor the most precise targeting capabilities.
“Twitter has developed into an indispensable media outlet for us, but there are different levels of indispensability,” says Ben Winkler, chief digital officer of OMD Worldwide, an agency that buys advertising space on behalf of clients. “Both wiper fluid and gasoline are indispensable, but they don’t get the same share of wallet.”
Indeed, for many marketers, Twitter is what they buy after they have filled up with their core digital fuel: Google and Facebook.
Birthdays provide an opportunity for reflection. If the challenges faced by the firm had to be summed up in 140 characters or less, they would be: complexity, competition, and culture. Twitter can be fiddly to use for those who are not accustomed to its interface and communication style. In the past year Twitter has made it easier for people to sign up and find other users to follow, but for it to become more mainstream, it may need a further redesign. Realising that Twitter may not be for everyone, Mr Costolo and his colleagues have started to highlight the size of the audience who look at Twitter but never sign up, which is one to two times as large as the active user-base. However, these people will never be as valuable to advertisers as active users.
A promise of digital advertising is more precise targeting and data collection. Twitter lags behind Facebook in both. Twitter lets advertisers reach users based on their inferred interests, including which firms’ and individuals’ accounts they follow and what they tweet about. However, it does not have the detailed demographic data that Facebook collects, including university affiliation, birth year, and the like.
From its inception Twitter’s culture has been hampered by infighting. Mr Costolo became Twitter’s third chief executive when the firm was only four years old. Over the last six months the saga of executive churn has continued, with the chief operating officer, Ali Rowghani, departing amid reports of clashes with Mr Costolo; and the chief financial officer being replaced. In recent days a new product chief, Kevin Weil, has been promoted and his predecessor demoted. There have been competing visions for the future of the firm among executives. This is bound to have been a distraction. “All opportunity, little execution” is a criticism that an executive close to Twitter has hurled at the firm. Adam Bain, the firm’s chief revenue officer, argues that “We’ve been focused on getting it right rather than doing it right away.”
Twitter plans to continue expanding, both by increasing its own user base and by delivering advertisements to users on other mobile applications. Before it went public last year it acquired Mopub, a mobile-advertising exchange, which allows it to place ads in real-time in other firms’ apps. Recently it introduced a suite of products called “Fabric” that will make it easier for developers of other apps to integrate Twitter content (and give Twitter a cut of their ad revenues).
Mr Costolo knows he needs to watch out for younger messaging firms, like WhatsApp (now owned by Facebook) and Snapchat, which appeal to young consumers and could take attention and eventually advertising spending away. To fend them off Mr Costolo wants to make it easier to do private, direct messaging on Twitter.
Over time people hope Twitter will make room for more video advertising, which advertisers would like, and introduce an attractive e-commerce service, so users can buy items via Twitter with a click. Some quietly wonder whether Twitter itself might be the one that is bought. If its growth stalls and its shares become cheap enough, a larger firm, such as Google, might consider trying to catch the bird.
From the print edition: Business
Translation - Spanish A pesar de todo su éxito hasta ahora, puede que la red social no alcance la altura que muchos inversores esperan.
8 de noviembre de 2014, SAN FRANCISCO
DICK COSTOLO solía ser cómico improvisador. El humor ágil puede ser útil también para los negocios, especialmente cuando se actúa para una audiencia difícil. El 7 de noviembre, Twitter, la compañía que dirige, celebró su primer aniversario como Sociedad Anónima. A pesar de los primeros aplausos, las opiniones entre sus inversores han estado divididas. Nadie puede decidirse sobre sus perspectivas. Algunos piensan que podría convertirse en el próximo titán de la publicidad digital, junto con Google y Facebook, mientras que otros opinan que se quedará estancado en un nicho, aunque uno bastante grande, y que no dejará de ser considerado como tal.
Costolo les ha hecho a sus seguidores grandes promesas, dignas de un tuit. “Nuestra ambición es tener el mayor público del mundo” dijo. Desde su fundación en 2006, todo el mundo ha usado Twitter, desde la Reina Isabel hasta el más común de los mortales, y ha jugado un papel importante en las revoluciones políticas, incluidas las de la Primavera Árabe, y en noticias de última hora, como el asalto de Estados Unidos al complejo donde se escondía Osama Bin Laden. Sus constantes apariciones en los medios de comunicación suponen que “Twitter ha recibido más publicidad gratuita que ninguna otra empresa en la historia del capitalismo”, según Peter Stabler, de Wells Fargo Securities, un banco de inversiones.
Alrededor de 285 millones de personas entran en Twitter cada mes -como un 20% de los usuarios de smartphones de Estados Unidos, y un 9% de usuarios otros lugares. Su contenido es gratuito para los usuarios, y obtiene beneficios de cobrarles a los anunciantes por cosas como insertar “tuits promocionados” en la cronología de los usuarios. A las grandes marcas de consumo les gusta poder dirigir sus mensajes a la gente de acuerdo con sus intereses y ubicación, y el tono conversacional y a tiempo real que les permiten lograr su propias publicaciones de Twitter.
Twitter ha más que cuadruplicado sus ingresos desde 2012, hasta unos esperados 1.400 millones de dólares este año. Al igual que muchas empresas de tecnología, su valoración se ha inflado aún más. Valorada en 2009 en lo que entonces se consideró un sorprendente cifra de 1.000 millones de dólares, Twitter tiene hoy una capitalización de mercado de 25.000 millones de dólares, y eso después de una reciente caída del valor de sus acciones producida por un reporte de ganancias decepcionante.
Twitter tiene la posibilidad de ganar mucho, ya que los anunciantes invierten más recursos en la publicidad digital. En cierto modo, es un aplicación “móvil nativa”: en sus comienzos, los usuarios recibían sus tuits como mensajes de texto en sus móviles. Esto le puede dar una ventaja sobre algunos de sus competidores, que aún tienen que navegar las complejidades de la transición de los ordenadores a los terminales móviles. Hoy en día, alrededor del 75% de las ganancias de publicidad ya provienen de los móviles.
Hasta ahora, sin embargo, Twitter es más una fuerza cultural que una comercial. Sigue siendo poco rentable en términos de contabilidad general, y no se espera que esto cambie al menos hasta 2017. Podría obtener beneficios este año si no desembolsara alrededor del 45% de sus ingresos en compensaciones basadas en acciones (comparado con menos del 15% de Facebook y con cerca del 8% de Google).
Sin embargo, lo hace así para retener a sus empleados, en un panorama competitivo en el que podrían saltar fácilmente al tren de Google, o renunciar por una prometedora empresa startup.
Cuando Twitter se convirtió en Sociedad Anónima hace un año, parecía listo para competir frente a frente con Facebook y con el tiempo, con Google, los Goliat de la publicidad digital. Pero hoy en día parece menos probable que Twitter vaya a convertirse en ese gigante. Recientemente el crecimiento del número de sus usuarios se ha ralentizado, mucho antes que el de Facebook. Hoy en día Facebook tiene 1.400 millones de usuarios activos al mes, como cuatro veces los de Twitter, y controla cerca del 10% de todo el gasto en publicidad digital de Estados Unidos, de acuerdo con eMarketer, una empresa de investigación. Los anunciantes buscan una combinación de escala y precisión en la publicidad online, y Twitter no tiene ni el mayor número de usuarios ni las capacidades de orientación más precisas.
“Twitter se ha convertido en un medio indispensable para nosotros, pero hay diferentes niveles de indispensabilidad”, indicó Ben Winkler, Director Digital de OMD Worldwide, una agencia que compra espacios publicitarios para sus clientes. “Tanto el líquido limpiaparabrisas como la gasolina son indispensables, pero no se llevan la misma proporción de nuestra cartera”.
De hecho, para muchos vendedores, Twitter es lo que compran tras haber repostado con su principal gasolina digital: Google y Facebook.
Los cumpleaños proporcionan una oportunidad de reflexionar. Si los retos que la empresa ha enfrentado tuvieran que ser resumidos en 140 caracteres o menos, serían: complejidad, competencia y cultura. Twitter puede ser difícil de usar para los que no estén acostumbrados a su interfaz y estilo de comunicación. Durante el año pasado Twitter ha hecho más fácil el proceso de registrarse y de encontrar a otros usuarios a los que seguir, pero para que se convierta en más comercial, puede que necesite un rediseño más en profundidad. Al darse cuenta de que Twitter quizás no sea para todos, Costolo y sus colegas han empezado a señalar el tamaño del público que mira Twitter pero que nunca se registra, que es de de una a dos veces más grande que la base de usuarios activos. Sin embargo, para los anunciantes, este público nunca será tan valioso como los usuarios activos.
Lo interesante de la publicidad digital es una orientación y recopilación de datos más precisas. Twitter le va a la zaga a Facebook en ambos aspectos. Twitter permite que los anunciantes lleguen a los usuarios en base a sus intereses deducidos, que incluyen qué cuentas de empresas y personas siguen, y sobre qué tuitean. Sin embargo,no tiene los detallados datos demográficos que Facebook recopila, incluida la afiliación universitaria, el año de nacimiento, y demás.
Desde sus comienzos, la cultura de Twitter se ha visto obstaculizada por las disputas internas. Costolo se convirtió en el tercer Director Ejecutivo cuando la empresa tenía sólo cuatro años de existencia. A lo largo de los últimos seis meses ha continuado la saga de la rotación de ejecutivos, con la marcha del Gerente Comercial, Ali Rowghani, en mitad de lo que parece que fue un enfrentamiento con Costolo; y su sustitución como gerente comercial. En estos días ha sido ascendido un nuevo Vicepresidente de Producto, Kevin Weil, y su predecesor ha sido degradado.
Entre los ejecutivos ha habido visiones contrapuestas sobre el futuro de la compañía. Esto está destinado a terminar siendo una distracción. “Todo oportunidades, pero poca ejecución” es la crítica que un ejecutivo cercano a Twitter ha arrojado sobre la empresa. Adam Bain, el Gerente de Ingresos, defiende que “Hemos estado centrados en hacerlo bien más que en hacerlo enseguida”.
Twitter planea seguir creciendo, tanto aumentando su propia base de usuarios como enviándoles anuncios a los usuarios en otras aplicaciones móviles. Antes de convertirse en Sociedad Anónima el año pasado, adquirió Mopub, una empresa de publicidad móvil que permite poner anuncios en tiempo real en las aplicaciones de otras empresas. Recientemente, introdujo un pack de productos llamado “Fabric”, que lo pondrá más fácil para que los desarrolladores de otras aplicaciones integren contenido de Twitter (y les den a Twitter su parte de sus ingresos de publicidad).
Costolo sabe que debe vigilar a las nuevas empresas de mensajería, como WhatsApp (que ahora pertenece a Facebook) y Snapchat, que son atractivos para los clientes jóvenes y podrían llevarse la atención, y con el tiempo, la publicidad. Para eludirlos, Costolo quiere ponerlo más fácil para poder mandar mensajes directos y privados en Twitter.
Con el tiempo la gente espera que Twitter tenga espacio para más videos publicitarios, lo que gustaría a los anunciantes, y que introduzca un servicio atractivo de comercio electrónico, para que los usuarios puedan comprar a través de Twitter con solo un click. Algunos se preguntan si no será el propio Twitter el que sea comprado. Si su crecimiento se estanca y sus acciones se vuelven lo suficientemente baratas, una compañía más grande, como Google, podría plantearse intentar atrapar el pájaro.
De la edición impresa: Empresa
English to Spanish: The art of politics- El arte de la política General field: Other Detailed field: Government / Politics
Source text - English 0:13.98
One of the things I do,
apart from political journalism,
0:17.98
I write columns and do stuff for the BBC,
0:20.25
is that I go around touring the country.
0:22.53
--I'm a bit like Bob Dylan
on an never-ending tour
0:25.92
except that I'm not quite so wealthy,
or well-known, or legendary,
0:29.37
but apart from that, we're very similar.
0:31.28
(Laughter)
0:32.67
And I do this tour with a show
called Rock 'n' Roll Politics,
0:37.17
--it's a metaphor for politics
being all shook up--
0:40.09
and the reason I do it
is this weird theory I have
0:44.62
that politics is more interesting
than it seems.
0:49.00
I've got a lot of friends
who tell me quite openly:
0:51.39
"I don't know how you cope, Steve!
0:53.02
It's so boring, they are all bribing,
they are the same..."
0:56.09
I say, "I think it is really interesting,"
and they look at me as if I'm off my head.
1:01.00
But here is why I think it is interesting.
1:03.69
Politics is full of people,
1:07.02
human beings facing nightmarish dilemmas
1:10.55
day in, day out.
1:12.65
And when you recognized
the kind of dilemmas they face,
1:17.13
politics become partly a thriller,
1:20.17
partly a moral escapade,
1:23.09
partly something that touches a soul.
1:26.05
I remember seeing Blair,
1:28.00
when he became Prime Minister in 1997.
1:31.53
He used to invite columnists to see him
about once every 10 minutes.
1:35.62
He was obsessed with the media.
1:38.63
I went to see him,
it was about the summer of 1997,
1:41.33
he was about 50 points ahead in the polls,
is that period when he walks on water.
1:46.10
And at the end.
--I knew him quite well in opposition--
1:48.70
at the end, I said to him
over this coffee:
1:51.50
"Just out of interest Tony,
what is it like being Prime Minister?"
1:56.94
"What is the human experience
of being Prime Minister?"
2:00.87
And Blair was sort of getting up:
2:02.76
"Ah, it's interesting,
I've never thought about it, actually."
2:05.75
Lie. (Laughter)
2:07.78
And then, he said: "I'll tell you,
I'll tell you what the difference is.
2:11.50
I find out that every hour
I have to face and make a decision,
2:15.83
and the decision comes down to:
"Do I slit my wrist or cut my throat?'"
2:22.53
And then he paused and said,
"I quite like it actually."
2:25.66
(Laughter)
2:26.97
But what he was saying is, all the time,
2:30.98
he faced decisions
where there was no easy win.
2:35.50
And in that mindset, by the way,
2:37.47
--I don't have time to go into it today--
2:39.72
you start to explain the tour he took
to the nightmare called Iraq.
2:45.81
But that's what makes it interesting.
2:48.16
Even in a era, where there is not
much charisma around,
2:52.38
you can't help but be interested
because of these human dilemmas.
2:57.26
Take two current examples, Ed Miliband.
3:01.70
He has been much mocked and vilified
for having that photograph.
3:06.43
[Do] you know the photo I am referring to
with The Sun newspaper,
3:09.54
backing England in the World Cup?
3:11.13
[Do] you know what I'm talking about?
3:12.93
Well, anyway, those of you who don't,
3:15.25
Miliband, last Friday, was photographed
3:17.86
holding aloft The Sun
backing our boys in the Word Cup.
3:22.70
People said: "What a disaster!"
"He is anti-Murdoch, he is anti The Sun."
3:27.77
"He's condemned The Sun in the past."
"What's he doing?"
3:31.38
"This is like Iain Duncan Smith
at his worst. He's lost it."
3:35.54
But just think about it for a second.
3:37.58
If he had refused the request to back
our boys as they approached the Word Cup,
3:44.57
imagine what would have happened to him?
3:47.31
"Geek refuses to back our boys,"
"Unpatriotic Ed Miliband refuses..."
3:52.17
So he would have been in agonies
about this wretched photo:
3:55.06
"What do I do? If I don't do..."
3:56.86
As a result, you get into a complete mess;
4:00.02
he apologised for the photo having taken,
the worst of all words.
4:03.92
But the alternative was also a trap.
4:07.78
And the same with Cameron today.
4:10.38
He's in the European Summit,
he's going to try and veto unsuccessfully
4:14.29
the next President of the European Union.
4:17.83
And a lot people said,
the big mistake Cameron has made,
4:21.38
has been to do this noisily.
4:23.78
As if an option available to him
would be to sort of whisper quietly:
4:27.83
"Do you mind if you veto
the EU President?"
4:30.81
The moment you set out on this course
4:32.92
--and incidentally he had no choice
but to set out on this course
4:36.67
because his party
would have crucified him if he didn't--
4:39.86
you have no choice but to do it noisily.
4:42.09
You can't whisper to Merkel:
"Do you mind, very softly,
4:44.68
if we rack the entire plans
of the European Parliament
4:47.33
and all of you?"
4:48.61
You have to do it noisily.
4:50.94
But he's been condemned
4:52.67
and he would have been condemned
if he hadn't tried to do it.
4:55.59
He was trapped.
4:57.17
But we, journalists,
do not see the dilemmas.
5:00.25
We assume they are mighty and strong,
5:03.33
and in the gap between the two,
5:05.53
tragedy and comedy collide
in a kind of Shakespearean way.
5:10.39
It's what I explore in my fall show.
5:13.17
But, what has to happen
as a result of this collision
5:16.21
is these nervous leaders
have to become inauthentic.
5:19.78
They have to pretend
that they are what they are not.
5:23.42
To give one example.
5:26.00
Cameron and Osbourne are posh.
5:29.26
It's not their fault that they are posh.
They are posh, they were born posh.
5:33.50
(Laughter)
5:34.67
But in modern Britain, you're not allowed
to be posh, it's a big change.
5:39.30
Macmillan used to show off
about how posh he was.
5:42.09
The biggest crisis Cameron and Osbourne
have faced in this Parliament,
5:47.34
was whether or not
they've ever eaten a Cornish pasty.
5:51.00
(Laughter)
5:52.38
You may remember,
Osbourne in one of his budgets,
5:56.00
put the tax up on Cornish pasties.
5:58.21
It was a weird comic moment:
6:00.62
"This is going to be
a historic tax reforming budget." Pause.
6:06.46
I am putting a penny on Cornish pasty."
6:09.22
He thought what?
6:10.70
History in the making?
6:12.33
But from that moment, the burning question
of British politics was,
6:16.73
"Had Cameron or Osbourne
ever eaten a Cornish pasty?"
6:19.41
(Laughter)
6:20.47
In Cornwall, they'd say:
6:21.64
"I bet those posh bastards
have never eaten a Cornish pasty."
6:24.53
(Laughter)
6:25.55
Miliband and [Ed] Balls
were filmed in Greggs.
6:28.74
(Laughter)
6:31.80
Miliband looked as if ha'd never been
in Greggs in his life, I can't think why.
6:35.84
Balls looked entirely at ease
and ate two Cornish pasties on the spot.
6:39.33
(Laughter)
6:41.17
But Cameron and Osbourne didn't know
how to deal with the question
6:44.30
not because there wasn't an answer,
there was, I bet they've never eaten them,
6:48.04
but the symbolism was dangerous,
6:49.60
it would show that they were too posh
to have eaten a Cornish pasty.
6:53.17
So Osbourne disappeared for months,
didn't appear in front of the media.
6:56.98
Cameron had not such option
as a Prime Minister,
6:59.35
and the next time he appeared in public,
while this question was ragging,
7:02.81
was a joint press conference
with the Italian Prime Minister
7:05.84
in the midst of the euro crisis
in number 10.
7:07.97
And they walked out to the podium together
for this joint press conference.
7:12.09
Cameron talked for 5 minutes on the euro,
7:14.05
the Italian Prime Minister 5 minutes
for the euro, and then Cameron said:
7:17.53
"Right, any questions from...?"
"Yeah, Nick Robinson, BBC.
7:21.39
"Prime Minister, have you
ever eaten a Cornish pasty?"
7:24.00
(Laughter)
7:25.74
Well, at that point,
7:26.70
the Italian Prime Minister
has a heart attack,
7:28.88
because he doesn't even know
what a Cornish pasty is
7:31.35
and whether he's meant to have eaten it,
7:33.29
and Cameron, you might have remembered,
7:35.15
said: "Well, what a question Nick,
but since you've asked,
7:37.91
I thoroughly enjoyed a Cornish pasty
at Leeds Railway Station."
7:41.70
This was the planned answer
that they'd spend about 3 weeks preparing.
7:45.61
(Laughter)
7:46.61
Cameron went back to his office, sat down
with all of his advisers, and said:
7:50.32
"Thank God, we've got the Cornish pasty
question out of the way."
7:53.47
And then he looked up
at the rolling news TV screen,
7:56.70
--the modern tyranny for leaders--
7:58.33
and there was Adam Boulton from Sky News,
8:00.30
who looked as if he had eaten
about eight Cornish pasties that day,
8:03.47
(Laughter)
8:04.47
talking about the pasty crisis.
8:06.94
And underneath,
was the strapline "breaking news":
8:10.09
" A spokesman from Leeds Railway Station
8:12.59
has said that the Cornish pasty shop
closed nine years ago."
8:16.50
(Laughter)
8:18.25
"Cameron could not have eaten
a Cornish pasty."
8:22.38
Huge crisis, I've got a call
from Newsnight:
8:24.50
"Will you come up and talk about
the future of the coalition?"
8:27.46
And on it goes.
8:28.46
Now, the reason why
someone who is quite a skilled politician,
8:33.23
whatever you think of him,
8:34.82
got into such a mess over Cornish pasty
is because he could not be what he is.
8:41.03
Similarly with Ed Miliband,
8:42.62
when you see him speak in public,
he tries to be like Tony Blair,
8:46.02
because he hasn't got
a confident public voice.
8:49.05
I saw him speak once,
8:50.23
he does that white shirt
wandering around the stage,
8:53.02
and he said the last time like Blair:
8:54.85
"I tell you what's wrong
with this country,
8:57.35
it's got good people
8:59.49
and a bad government.
9:01.66
I want to achieve the reverse."
9:03.53
He said, what?
(Laughter)
9:06.25
You can't be what you are not.
9:10.05
But, because we, the media,
and perhaps all of us,
9:15.61
do not accept
that they have these dilemmas,
9:18.34
they cannot tell us
they have these dilemmas.
9:21.02
They cannot go on a state program
and say:
9:23.05
"Well, actually, I feel really in a bind
about this,
9:25.53
I am not quite sure what to do."
9:27.67
That would be authentic,
but they opt for inauthenticity instead.
9:32.57
And in that is a treasure trove
9:35.09
of tragic, comic and significant material.
9:38.40
Thank you very much indeed.
9:40.14
(Applause)
Translation - Spanish 0:13.98
Una de las cosas que hago,
aparte de periodismo político,
0:17.98
es escribir columnas y otras cosas
para la BBC,
0:20.25
voy de gira por todo el país
0:22.53
--Soy un poco como Bob Dylan
en una gira interminable
0:25.92
excepto porque yo no soy tan rico,
ni famoso, ni legendario,
0:29.37
pero aparte de eso,
nos parecemos mucho.
0:31.28
(Risas)
0:32.67
Y hago esta gira con un espectáculo
que se llama Política Rock and roll,
0:37.17
--es como una metáfora ,
la política rocanrolera--
0:40.09
y la razón por la que lo hago
es esta teoría rara que tengo
0:44.62
de que la política es más interesante
de lo que parece.
0:49.00
Tengo muchos amigos
que me dicen claramente:
0:51.39
"¡No sé cómo lo soportas, Steve!
0:53.02
Es tan aburrido, todos sobornan,
todos son iguales..."
0:56.09
Yo les digo, "Creo que es muy interesante",
y me miran como si estuviera loco.
1:01.00
Pero esta es la razón por la que creo
que es interesante.
1:03.69
La política está llena de gente,
1:07.02
seres humanos que se enfrentan
a dilemas horribles
1:10.55
un día sí, y el otro también.
1:12.65
Y cuando conoces el tipo de dilemas
a los que hacen frente,
1:17.13
la política se vuelve en parte
una película de suspense,
1:20.17
en parte una aventura moral,
1:23.09
en parte algo que te toca el alma.
1:26.05
Recuerdo ver a Blair,
1:28.00
cuando fue nombrado primer ministro en 1997.
1:31.53
Solía invitar a columnistas a verle
como cada 10 minutos.
1:35.62
Estaba obsesionado con
los medios de comunicación.
1:38.63
Fui a verle, fue sobre
el verano de 1997,
1:41.33
Estaba como 50 puntos por delante en las
encuestas, iba como un rayo.
1:46.10
Y al final. --Lo conocí bastante bien
en la oposición-
1:48.70
al final, le dije, tomándonos el café:
1:51.50
"Solo por curiosidad, Tony,
¿cómo es ser el Primer Ministro?"
1:56.94
"Cómo es la experiencia humana
de ser el Primer Ministro?
2:00.87
Y Blair pareció despertarse:
2:02.76
"Ah, es interesante, en realidad nunca he pensado
en ello".
2:05.75
Mentira. (Risas)
2:07.78
Y entonces, me dijo: "Te lo diré.
Te diré cuál es la diferencia.
2:11.50
Resulta que cada hora
tengo que enfrentar y tomar una decisión,
2:15.83
y la decisión es esencialmente:
"¿Me corto las venas o la garganta?"
2:22.53
Entonces hizo una pausa y dijo,
"La verdad es que me gusta mucho".
2:25.66
(Risas)
2:26.97
Pero lo que estaba diciendo es que
todo el tiempo
2:30.98
tenía que tomar decisiones en las que
no había una victoria fácil.
2:35.50
Y desde esa perspectiva, por cierto,
2:37.47
--No tengo tiempo de entrar en eso hoy--
2:39.72
empiezas a explicarte la visita que hizo
a la pesadilla llamada Irak.
2:45.81
Pero eso es lo que lo hace interesante.
2:48.16
Incluso en una época en la que
no hay mucho carisma alrededor,
2:52.38
no puedes evitar interesarte
por estos dilemas humanos.
2:57.26
O estos dos ejemplos actuales, Ed Miliband.
3:01.70
Ha sido objeto de muchas burlas e injurias
por hacerse esa fotografía.
3:06.43
¿Sabéis la foto a la que me refiero
sujetando el periódico The Sun
3:09.54
apoyando a Inglaterra
en la Copa del Mundo?
3:11.13
¿Sabéis de lo que estoy hablando?
3:12.93
Bueno, no importa, para los que no lo sabéis,
3:15.25
A Miliband le hicieron una foto
el viernes pasado,
3:17.86
sujetando "The Sun" en su edición de apoyo
a nuestros chicos en la Copa del Mundo.
3:22.70
La gente dijo: "¡Qué desastre!"
"Pero si es anti-Murdock, es anti-The Sun".
3:27.77
"Ha criticado a The Sun en el pasado".
"¿Qué está haciendo?"
3:31.38
"Es como Duncan Smith en su peor momento,
Se le ha ido la pinza".
3:35.54
Pero piénsalo un segundo.
3:37.58
Si hubiera rechazado apoyar a nuestros
chicos conforme se acercaba la Copa,
3:44.57
¿os imagináis lo que habría pasado con él?
3:47.31
"Tío raro rechaza apoyar a los nuestros",
"el anti-patriota Ed Miliband rechaza..."
3:52.17
Así que habría pasado un mal rato
por esta maldita foto:
3:55.06
"¿Qué hago? Si no lo hago..."
3:56.86
Como resultado, te metes en
un lío tremendo;
4:00.02
Pidió perdón por haberse tomado la foto,
Esa es la peor palabra de todas.
4:03.92
Pero la alternativa también era una trampa.
4:07.78
Y lo mismo con Cameron hoy.
4:10.38
Está en la Cumbre Europea,
va a intentar vetar sin éxito.
4:14.29
al siguiente Presidente de la Unión Europea.
4:17.83
Y mucha gente dijo
que el gran error de Cameron,
4:21.38
ha sido hacer ruido con esto.
4:23.78
Como si hubiera tenido la opción
de susurrar bajito:
4:27.83
"¿Les importa si veto al Presidente
de la Unión Europea?
4:30.81
Desde el momento en que tomas ese camino
4:32.92
--y por cierto que no tuvo otra alternativa
más que tomar este camino,
4:36.67
porque su partido le habría sacrificado
si no lo hubiera hecho--
4:39.86
no tienes otra opción que hacer ruido.
4:42.09
No le puedes susurrar a Merkel:
"¿Te importaría
4:44.68
si os fastidiamos todos tus planes
4:47.33
y los de la Unión Europea?"
4:48.61
Tienes que hacerlo con ruido.
4:50.94
Pero a él ya lo han condenado
4:52.67
y lo habrían condenado igual
aunque no lo hubiera hecho.
4:55.59
Estaba entre la espada y la pared.
4:57.17
Pero nosotros, los periodistas
no vemos los dilemas.
5:00.25
Asumimos que son poderosos y fuertes,
5:03.33
y en el espacio entre ambos,
5:05.53
la tragedia y la comedia se unen
casi de un modo Shakesperiano.
5:10.39
Eso es lo que exploro en mi espectáculo de otoño.
5:13.17
Pero, lo que tiene que pasar
como resultado de esta colisión
5:16.21
es que estos tensos líderes
tienen que volverse falsos.
5:19.78
Tienen que fingir
que son lo que no son.
5:23.42
Por dar un ejemplo:
5:26.00
Cameron y Osbourne son unos pijos.
5:29.26
No es su culpa que sean unos pijos.
Son pijos, nacieron pijos.
5:33.50
(Risas)
5:34.67
Pero en el moderna Gran Bretaña
no te dejan ser pijo, es un gran cambio.
5:39.30
Mcmillan solía presumir
de lo pijo que era.
5:42.09
La mayor crisis que Cameron y Osbourne
han enfrentado en este Parlamento
5:47.34
era si alguna vez alguno
había comido una "Cornish pasty" (empanada).
5:51.00
(Risas)
5:52.38
Debéis recodar,
Osbourne en uno de sus presupuestos
5:56.00
subió los impuestos sobre las
"Cornish pasties".
5:58.21
Fue un momento cómico raro:
6:00.62
"Este va a ser un presupuesto histórico
de reforma fiscal". Pausa.
6:06.46
"Voy a subir un penique las Cornish pasty".
6:09.22
¿En qué estaba pensando?
6:10.70
¿Que iba a hacer historia?
6:12.33
Pero desde ese momento, la pregunta candente
de la política británica era,
6:16.73
¿Se habrían comido alguna vez
Cameron u Osbourne una "Cornish pasty"?
6:19.41
(Risas)
6:20.47
En Cornualles, dirían:
6:21.64
"Apuesto a que esos cabrones pijos
nunca se han comido una Cornish pasty"
6:24.53
(Risas)
6:25.55
MIliband y Balls fueron filmados en Greggs.
6:28.74
(Risas)
6:30.32
Miliband parecía como si nunca antes hubiera
estado en Greggs, no imagino por qué.
6:31.89
Balls parecía completamente relajado
y se comió dos Cornish pasties del tirón.
6:33.47
(Risas)
6:35.84
Pero ni Cameron ni Osbourne
sabían lidiar con la pregunta,
6:39.33
no porque no hubiera respuesta, que la había.
Apuesto a que nunca las han comido
6:41.17
pero el simbolismo era peligroso,
6:44.30
mostraría que eran demasiado pijos
como para comerse una "Cornish pasty".
6:48.04
Así que Osbourne desapareció durante meses,
no aparecía ante los medios.
6:49.60
Cameron no tenía esa opción
como primer ministro,
6:53.17
y la siguiente vez que apareció en público, mientras la pregunta estaba en el candelero,
6:56.98
fue una conferencia de prensa
conjunta con el primer ministro italiano
6:59.35
en medio de la crisis del euro
en el número 10 de Downing Street.
7:02.81
Y subieron al estrado juntos,
para esta conferencia conjunta.
7:05.84
Cameron habló 5 minutos sobre el euro,
7:07.97
el primer ministro italiano 5 minutos
a favor del euro, y luego Cameron dijo:
7:12.09
"Bien, ¿alguna pregunta por parte de...?
"Sí, Nick Robinson, de la BBC."
7:14.05
"Primer Ministro, alguna vez
se ha comido usted una Cornish pasty?"
7:17.53
(Risas)
7:21.39
Bueno, en ese punto,
7:24.00
el Primer Ministro italiano
tiene un infarto,
7:25.74
porque ni siquiera sabe
lo que es una "Cornish pasty".
7:26.70
o si se supone que tendría que
haberla comido,
7:28.88
y Cameron, puede que lo recuerden,
7:31.35
dijo: "Vaya, qué pregunta, Nick,
pero ya que lo preguntas,
7:33.29
disfruté con gran placer de un Cornish pasty
en la Estación tren de Leeds".
7:35.15
Esa fue la respuesta planificada que
habían estado casi 3 semanas preparando.
7:37.91
(Risas)
7:41.70
Cameron volvió a su oficina, se sentó
con todos sus asesores, y les dijo:
7:45.61
"Por fin ya nos hemos quitado
de encima el tema de la Cornish Pasty".
7:46.61
Y entonces miró a la pantalla de la tele
en el canal de noticias,
7:50.32
--la moderna tiranía para los líderes--
7:53.47
Y estaba Adam Boulton de Sky News,
7:56.70
que parecía que se hubiera comido
como 8 "Cornish pasties" ese día.
7:58.33
(Risas)
8:00.30
hablando sobre la crisis de la empanada.
8:03.47
Y por debajo estaba el titular
"Noticias de última hora":
8:04.47
"Un portavoz de la Estación de tren de Leeds
8:06.94
ha dicho que la tienda de las Cornish pasty
cerró hace 9 años".
8:10.09
(Risas)
8:12.59
"Cameron no pudo haberse comido
una Cornish pasty".
8:16.50
Un escándalo, me llaman desde
el programa Newsnight:
8:18.25
"¿Vienes a hablar sobre el futuro
de la coalición?"
8:22.38
Así, una y otra vez.
8:24.50
Ahora, la razón de que
un político bastante hábil,
8:27.46
pienses lo que pienses de él,
8:28.46
se metió en ese follón de las empanadillas
es porque no pudo ser lo que él es.
8:33.23
Parecido que con Ed Miliband,
8:34.82
cuando le ves hablando en público,
intenta parecerse a Tony Blair,
8:41.03
porque él no tiene seguridad
hablando en público.
8:42.62
Le vi hablar una vez,
8:46.02
actuaba como deambulando
por el estrado,
8:49.05
y dijo la última vez como Blair:
8:50.23
"Te diré lo que está mal
en este país,
8:53.02
tiene buena gente
8:54.85
y un mal gobierno.
8:57.35
Yo quiero lograr lo contrario".
8:59.49
¿Que dijo qué?
(Risas)
9:01.66
No puedes ser lo que no eres.
9:03.53
Pero, porque nosotros, los medios,
y quizás todos nosotros,
9:06.25
no aceptamos
que ellos tienen estos dilemas,
9:10.05
ellos no nos pueden contar
que tienen estos dilemas.
9:15.61
No pueden seguir en un programa estatal
y decir:
9:18.34
"Bueno, realmente, me siento en un brete
con esto,
9:21.02
no tengo muy claro qué hacer".
9:23.05
Eso sería auténtico, pero en lugar de eso
ellos optan por la falsedad.
9:25.53
Y ahí hay una valiosa colección
9:27.67
de material trágico, cómico e importante.
9:32.57
Muchas gracias a todos.
9:35.09
(Aplausos)
English to Spanish: THE POWER AND THE GLORY_ Graham Greene General field: Art/Literary Detailed field: Poetry & Literature
Source text - English For the last thirty hours they had only had sugar to eat –large brown lumps of it the size of a baby’s skull; they had seen no one, and they had exchanged no words at all. What was the use when almost the only words they had in common were ‘Iglesia’ and ‘Americano’? The woman followed at his heels with the dead child strapped on her back. She never seemed to tire. A day and a night brought them out of the marshes to the foothills; they slept fifty feet up above the slow green river, under a projecting piece of rock where the soil was dry –everywhere else was deep mud. The woman sat with her knees drawn up, and her head down. She showed no emotion, but she put the child’s body behind her as if it needed protection from marauders like other possessions. They had travelled by the sun until the black wooded bar of mountain told them where to go. They might have been the only survivors of a world which was dying out; they carried the visible marks of the dying with them.
Sometimes he wondered whether he was safe, but when there are no visible boundaries between one state and another –no passport examination or customs house –danger just seems to go on, travelling with you, lifting its heavy feet in the same way as you do. There seemed to be so little progress: the path would rise steeply, perhaps five hundred feet, and fall again, clogged with mud. Once it took an enormous hairpin bend, so that after three hours they had returned to a point opposite their starting-place, less than a hundred yards away.
Translation - Spanish Durante las treinta horas siguientes no tuvieron mas que azúcar para comer (grandes terrones de color marrón y del tamaño del cráneo de un bebé), no vieron a nadie ni cruzaron palabra entre sí. ¿Para qué si casi las únicas palabras que conocían en común eran ‘iglesia’ y ‘americano’? La mujer lo seguía de cerca con el niño muerto atado a su espalda. Nunca parecía cansada. Un día y una noche tardaron en llegar desde los pantanos hasta las estribaciones de las montañas; durmieron a más de quince metros de altitud sobre el verdusco y lento río, bajo un saliente de roca donde el suelo estaba seco (el único sitio libre de fango). La mujer se sentaba con las rodillas levantadas y la cabeza baja. No mostraba emoción, pero puso el cuerpo del niño detrás de ella como si necesitase protección contra los merodeadores, al igual que las otras posesiones. Habían estado viajando bajo el sol hasta que la negra barrera arbolada de la montaña les indicó dónde ir. Parecía como si fuesen los únicos supervivientes de un mundo que iba muriendo, y ellos mismos llevaban consigo las señales visibles de la muerte.
A veces él se preguntaba si estaba a salvo, pero cuando no hay fronteras visibles entre un estado y otro (ni revisión de pasaportes ni aduanas), el peligro simplemente parece continuar, viajando con uno, elevando sus pesados pies del mismo modo que lo hace uno. Parecía que avanzaban muy poco: el camino subía muy empinado, quizás hasta ciento cincuenta metros, y bajaba de nuevo, para aparecer cubierto por el lodo. Una vez les llevó hasta una enorme curva en horquilla, de tal manera que tres horas después se vieron en un punto justo enfrente, a menos de noventa metros de distancia, del sitio del que partieron.
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